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信息來源： 發(fā)布日期：2020-12-11 00:00:00 點擊量:2043
各項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理逐一進(jìn)行個人檢視剖析，相互之間開展了批評幫助。大家自我批評直奔主題、不遮不掩、敢于亮丑，明確工作不足，提出改進(jìn)措施。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻吸取“10?11”一般機(jī)械傷害事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識抓好安全隱患整改和做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，不斷提升公司安全管理水平。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)和貫徹落實。全面梳理集團(tuán)及公司安全生產(chǎn)管理制度，系統(tǒng)性地組織宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)建設(shè)項目承包商安全生產(chǎn)管理辦法、公司安全生產(chǎn)責(zé)任制等安全生產(chǎn)相關(guān)制度，對制度落實不到位、程序開展不規(guī)范的工作事項排定整改計劃和措施。12月底前制定安全目標(biāo)考核獎懲制度，對其他缺失和內(nèi)容不完善的安全生產(chǎn)制度于明年1月底前完成修訂。
二是進(jìn)一步增強(qiáng)項目監(jiān)管力度。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目分管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要保證足夠的現(xiàn)場巡查頻次。項目管理人員要切實改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升項目管理能力，杜絕“胡子眉毛一把抓”和“遠(yuǎn)程遙控”的工作方式，要牢牢把控施工現(xiàn)場情況，形成管理威懾力。針對施工現(xiàn)場安全隱患要及時上報，對施工單位和監(jiān)理單位要敢動真碰硬，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施，要守住安全紅線，杜絕形式主義和官僚主義。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理隊伍建設(shè)。盡快擬定安全環(huán)保部組建方案，正式成立安全環(huán)保部，明年1月底前招聘1-2名專業(yè)安全管理人員，充實安全管理隊伍。
四是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。根據(jù)項目情況，12月底前制定2021年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練計劃，采取靈活多樣的活動形式，增強(qiáng)培訓(xùn)成效，形成培訓(xùn)教育成果和安全生產(chǎn)實際工作對標(biāo)找差的工作機(jī)制。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查。安全管理人員、項目管理人員要不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，提高責(zé)任心，做好施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。充分利用好第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展安全隱患排查，對排查出的隱患及時歸納分析，同時要積極利用第三方資源和力量，謀劃制定公司安全管理創(chuàng)新辦法和有效措施，筑牢公司安全生產(chǎn)根基。