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　　根據(jù)集團安環(huán)部工作安排，2021年2月25日，項目組對江蘇方洋現(xiàn)代服務(wù)集團有限公司的安全管理工作進行了溝通交流，并對金融新天地B座室內(nèi)裝修工程施工現(xiàn)場進行檢查。 

　　項目組實地查看金融新天地B座室內(nèi)裝修工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，裝修工程人員還未全部進場（作業(yè)人員10人，管理人員10人，總計20人入場），項目負責(zé)人還未完全到崗，新進場人員均已開始了三級教育培訓(xùn)工作，但在復(fù)工前的檢查中還有些不規(guī)范的操作導(dǎo)致存在安全隱患，如臨時用電。 

　　通過溝通交流，項目組了解方洋現(xiàn)代服務(wù)集團目前下轄子公司5家：連云港云帆物業(yè)服務(wù)有限公司、江蘇方洋文化傳播有限公司、連云港大陸橋國際會議中心有限公司、連云港云湖商貿(mào)有限公司、連云港方洋餐飲有限公司。現(xiàn)代服務(wù)集團安監(jiān)部門目前只有一人，主要負責(zé)對施工及運營項目安全管理情況的監(jiān)督，同時兼顧環(huán)保、防疫、項目消防驗收手續(xù)等職責(zé)。 

　　針對現(xiàn)代服務(wù)集團公司安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀，項目組建議： 

　　1.完善安全管理機構(gòu)，整章建制，把安全職責(zé)落到實處。 

　　2.整合各子公司安全管理人員由安監(jiān)部統(tǒng)一管理，最大化發(fā)揮出管控合力，健全安全生產(chǎn)考核制度，制定不同業(yè)態(tài)考核細則，落實考核責(zé)任。 

　　3.加大對人員密集場所、消防安全等重點領(lǐng)域的檢查力度，加強自檢自查，重實效、抓落實，不斷完善跟蹤驗證的閉環(huán)管理機制。 

　　4.加大安全管理類培訓(xùn)管控力度，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系。 

　　金融新天地B座室內(nèi)裝修項目安全檢查情況