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信息來源： 發(fā)布日期：2021-01-15 00:00:00 點擊量:16333
2021年1月14日,項目組配合方洋集團安環(huán)部對江蘇方洋物流有限公司的連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程進行安全管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行幫扶指導(dǎo)。
項目組一行對江蘇方洋物流有限公司的連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行了全面檢查，并對內(nèi)業(yè)資料進行了細致查看。項目組對該項目部在施工現(xiàn)場的安全管理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查及隱患整改、施工過程中安全監(jiān)督落實等方面表示有所改觀。同時就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了一些相關(guān)建議。
一、要根據(jù)現(xiàn)場文明施工的要求，完成場內(nèi)施工道路的施工后進行作業(yè)。
二、現(xiàn)場資料整理按照DB11383-2017《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行整理，內(nèi)容齊全、有效。
三、現(xiàn)場的臨電按照JGJ46-2019《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進行編制專項方案及現(xiàn)場布置。
四、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定具體的項目管理制度，建立健全項目安全管理體系，定人定崗，提升項目的管理力度。
五、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人針對各方的履職情況進行定期考核，較差的單位項目負(fù)責(zé)人可采取處罰或約談等方式促進項目的改進和提高。
六、在方洋物流公司的相關(guān)部門指導(dǎo)下借助集團或外部專業(yè)的力量提升項目施工現(xiàn)場的管理力度。如建設(shè)單位可組織施工單位安全部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位安全負(fù)責(zé)人定期檢查。
七、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格方案的審批流程。
八、項目部利用周例會制度，對施工期間出現(xiàn)的各種問題進行原因分析，落實制度，追究責(zé)任人，并及時協(xié)調(diào)處理施工中存在的一切問題，順利推進各項工作。
通過本次的溝通交流摸底工作，連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程項目部在防疫方面做得較好，嚴(yán)格按照徐圩新區(qū)防疫相關(guān)文件的要求執(zhí)行登記、測溫、戴口罩等工作。在現(xiàn)場管理上，方洋物流公司相關(guān)部門也能做到定期對項目部進行安全檢查，但是該項目在現(xiàn)場的機械審驗及特種工的審查方面不到位，安全管理工作未落到實處，建議公司指導(dǎo)項目部完善相關(guān)管理體系，建立相應(yīng)的管理制度，保證各方能更好的履職。
