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信息來源： 發(fā)布日期：2022-01-07 00:00:00 點擊量:3890
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想，切實履行安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)方針，方洋物流公司結(jié)合集團(tuán)安全環(huán)保工作部署及自身業(yè)務(wù)特點，以“務(wù)虛務(wù)實”兩手抓，采取多項措施，打造安全環(huán)?！肮ぷ饕妗?，助力公司高速、綠色發(fā)展。
一是持續(xù)完善安全環(huán)保制度建設(shè)，大力推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任歸位。古語“不以規(guī)矩，不成方圓”。為進(jìn)一步明確公司各部門、項目組及子公司在安全環(huán)保工作中的主體責(zé)任，規(guī)范安全環(huán)保各項工作，2021年，物流公司結(jié)合省、市及新區(qū)各項法律法規(guī)及公司實際，組織編制修訂《安全生產(chǎn)情況報告制度（試行）》、《安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)考核辦法（試行）》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等10余項制度，進(jìn)一步完善公司安全環(huán)保制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度“降風(fēng)險、勵勤政、促發(fā)展”的綜合效用。
二是量身打造《安全環(huán)保管控能力提升方案》，保障安全環(huán)保工作有的放矢。鑒于公司業(yè)務(wù)范圍廣，分布面大，各項業(yè)務(wù)又各具特點，安全環(huán)保管理難度大，物流公司從公司實際情況出發(fā)，以定目標(biāo)、列任務(wù)、提措施為總體思想，共制定8個總體目標(biāo)、40余項重點任務(wù)、70多條實施措施，逐步分解，層層遞進(jìn)，量身打造了《安全環(huán)保管控能力提升方案》，從頂層設(shè)計出發(fā)，為公司安全環(huán)保工作開展保駕護(hù)航。
三是全面推行網(wǎng)格化管理，層層壓緊各方主體責(zé)任。為確保各項目現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，壓緊壓實各方單位安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故發(fā)生，公司針對各項目推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，即對各項目按作業(yè)區(qū)域、作業(yè)內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員、設(shè)備等的巡查，提前識別并制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故。
四是全系統(tǒng)深化安全環(huán)保風(fēng)險防范，實現(xiàn)安全環(huán)保管理關(guān)口前移。公司以“把風(fēng)險控制在隱患形成之前，將隱患消滅在事故發(fā)生之前”為要求，積極推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”體系建設(shè)，共辨識覆蓋公司所有運營項目的風(fēng)險點305個，制定各類風(fēng)險管控措施1783項，編制通用及專項安全檢查表23個，實施風(fēng)險綜合管控，堅持隱患閉環(huán)管理，確保實現(xiàn)安全環(huán)保管理關(guān)口前移。
2021年，物流公司連云港現(xiàn)代煤炭服務(wù)示范基地項目、徐圩新區(qū)干散貨輸送棧橋一期工程項目相繼獲評平安工地建設(shè)省級“示范工地”、省級“標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”，安全環(huán)保形勢持續(xù)向好，安全環(huán)保工作有序深化。未來，公司將大力推動安全環(huán)保從治標(biāo)為主向標(biāo)本兼治、重在治本轉(zhuǎn)變，始終堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實效”的理念，以敬畏之心履行安全環(huán)保職責(zé)，以務(wù)實之行抓好安全環(huán)保工作，讓安全環(huán)保的高質(zhì)量成為公司高速、綠色發(fā)展的源源動力。