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　　本次培訓結合工程建設項目管理實際，重點講述了標前管控指導意見和標后約談機制。針對標前管控，提出了六項指導意見：一是切實做好招標準備工作；二是合理設定商務及技術要求；三是科學制定招標方案及招標文件；四是扎實做好標前調研；五是推行評定分離機制；六是建立優(yōu)質供應商評價機制。針對標后管理，通過對工程建設項目施工單位、監(jiān)理單位的標后約談，強化中標單位的履約意識，保證工程建設項目順利實施。 

　　通過此次培訓，各子公司采購人員對標前、標后管理有了更深刻的認識，在后續(xù)的采購工作中將以標前管控指導意見和標后約談機制為指導，遏制轉包掛靠、違法分包、不誠信履約等違法行為，助力方洋集團高質量發(fā)展。