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集團(tuán)新聞

方洋集團(tuán)多措并舉實(shí)現(xiàn)一季度開門紅

信息來源: 發(fā)布日期:2021-04-10 00:00:00 點(diǎn)擊量:1761

  為全面完成方洋集團(tuán)2021年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃,助力新區(qū)開發(fā)建設(shè),方洋集團(tuán)以開局即沖刺的姿態(tài),超前謀劃、統(tǒng)籌調(diào)度,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一季度完成固定資產(chǎn)投資16.62億元,占年度目標(biāo)任務(wù)的46.76%,全面實(shí)現(xiàn)一季度固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)雙“開門紅”。 

 

  超前謀劃,做到項(xiàng)目執(zhí)行“三個早”。 

  為了在大發(fā)展中搶抓機(jī)遇、更進(jìn)一步,方洋集團(tuán)在2020年就開始謀劃,提前確定重點(diǎn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行中做好提前量,確?!叭齻€早”。 

  項(xiàng)目謀劃早。從2020年第四季度開始謀劃2021年項(xiàng)目,排定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目80余項(xiàng),安排年度投資計(jì)劃35.54億元。 

  任務(wù)下達(dá)早。方洋集團(tuán)于2021年1月初召開了本年度目標(biāo)任務(wù)部署會,將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,建立任務(wù)清單制度,以“清單制+責(zé)任制”方式逐項(xiàng)分解、責(zé)任到人、任務(wù)到人,層層壓實(shí)責(zé)任,為一季度開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

  問題協(xié)調(diào)早。為保障項(xiàng)目順利推進(jìn),方洋集團(tuán)提前協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)工程中可能存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題,超前謀劃項(xiàng)目征地、前期手續(xù)辦理等工作,保障徐圩港區(qū)液體散貨泊位區(qū)配套消防站一期工程、口岸商務(wù)服務(wù)中心、東香湖、徐圩港區(qū)液體散貨泊位區(qū)應(yīng)急消防通道及綜合管網(wǎng)工程等一批重大新建項(xiàng)目有序推進(jìn),確保項(xiàng)目開始即進(jìn)入無障礙通道,全面進(jìn)入施工階段。 

 

  統(tǒng)籌調(diào)度,做到項(xiàng)目推進(jìn)無障礙。 

  在項(xiàng)目推進(jìn)過程中堅(jiān)持實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目月調(diào)度工作機(jī)制。集團(tuán)及時收集匯總項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的問題,分級分類逐一解決。落實(shí)集團(tuán)“一線”工作法,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶頭踐行,堅(jiān)持工作下沉,將協(xié)調(diào)會開到項(xiàng)目上,現(xiàn)場調(diào)度解決問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場無障礙。確保優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。 

  在項(xiàng)目建設(shè)過程中緊盯問題導(dǎo)向。為滿足石化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投產(chǎn)需求,展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng),對項(xiàng)目實(shí)行月調(diào)度、周調(diào)度,建立重點(diǎn)項(xiàng)目工作群,實(shí)時共享項(xiàng)目推進(jìn)信息,強(qiáng)力推動項(xiàng)目建設(shè)。同時,為了減少疫情對項(xiàng)目施工的影響,集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),做到徐圩新區(qū)干散貨輸送棧橋一期工程、徐圩港區(qū)件雜貨作業(yè)區(qū)陸域形成場地填筑工程、第二水廠三期及深度處理等10個重點(diǎn)項(xiàng)目春節(jié)期間不停工,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),一季度完成固定資產(chǎn)投資16.62億元,占年度目標(biāo)任務(wù)的46.76%,全面實(shí)現(xiàn)一季度固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目建設(shè)“開門紅”。 

 

  堅(jiān)持原則,做到“安全”“速度”兩手抓。 

在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中,方洋集團(tuán)始終堅(jiān)持“安全第一”原則,做到項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目安全兩手抓。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,集團(tuán)安全總監(jiān)正式到崗,帶領(lǐng)集團(tuán)安全管理團(tuán)隊(duì),用更專業(yè)、更科學(xué)的思路保障項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

  積極探索建立聯(lián)合交叉檢查長效機(jī)制,逐步形成多部門聯(lián)合、多領(lǐng)域參與的聯(lián)合檢查交流機(jī)制。在一季度集團(tuán)安全形勢分析會暨安全管理工作動員會上,專題研究集團(tuán)安全形勢,并對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署安排。堅(jiān)決把各類安全隱患化解在源頭、消滅在萌芽狀態(tài),杜絕事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)有“安全保障”的一季度開門紅。