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信息來源： 發(fā)布日期：2021-01-15 00:00:00 點擊量:16332
2021年1月14日,項目組配合方洋集團安環(huán)部對江蘇方洋物流有限公司的連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程進行安全管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行幫扶指導。
項目組一行對江蘇方洋物流有限公司的連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行了全面檢查，并對內業(yè)資料進行了細致查看。項目組對該項目部在施工現(xiàn)場的安全管理、安全教育培訓、隱患排查及隱患整改、施工過程中安全監(jiān)督落實等方面表示有所改觀。同時就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了一些相關建議。
一、要根據(jù)現(xiàn)場文明施工的要求，完成場內施工道路的施工后進行作業(yè)。
二、現(xiàn)場資料整理按照DB11383-2017《建筑工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行整理，內容齊全、有效。
三、現(xiàn)場的臨電按照JGJ46-2019《施工臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定進行編制專項方案及現(xiàn)場布置。
四、建設單位項目負責人應制定具體的項目管理制度，建立健全項目安全管理體系，定人定崗，提升項目的管理力度。
五、建設單位項目負責人針對各方的履職情況進行定期考核，較差的單位項目負責人可采取處罰或約談等方式促進項目的改進和提高。
六、在方洋物流公司的相關部門指導下借助集團或外部專業(yè)的力量提升項目施工現(xiàn)場的管理力度。如建設單位可組織施工單位安全部門負責人及監(jiān)理單位安全負責人定期檢查。
七、嚴格按照國家法律法規(guī)的相關規(guī)定嚴格方案的審批流程。
八、項目部利用周例會制度，對施工期間出現(xiàn)的各種問題進行原因分析，落實制度，追究責任人，并及時協(xié)調處理施工中存在的一切問題，順利推進各項工作。
通過本次的溝通交流摸底工作，連云港綜合保稅區(qū)（區(qū)塊一）接線道路與橋梁工程項目部在防疫方面做得較好，嚴格按照徐圩新區(qū)防疫相關文件的要求執(zhí)行登記、測溫、戴口罩等工作。在現(xiàn)場管理上，方洋物流公司相關部門也能做到定期對項目部進行安全檢查，但是該項目在現(xiàn)場的機械審驗及特種工的審查方面不到位，安全管理工作未落到實處，建議公司指導項目部完善相關管理體系，建立相應的管理制度，保證各方能更好的履職。
