11.jpg)
信息來源： 發(fā)布日期：2021-01-13 00:00:00 點擊量:16341
2021年1月12日,項目組配合方洋集團安環(huán)部對江蘇方洋水務(wù)有限公司建設(shè)的徐圩新區(qū)污水處理廠升級改造項目進行安全管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行幫扶指導(dǎo)。
項目組一行對污水處理廠升級改造項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行了全面檢查，并對內(nèi)業(yè)資料進行了細致查看。項目組對該項目部在施工現(xiàn)場的安全管理、安全教育培訓(xùn)、隱患排查及隱患整改、施工過程中安全監(jiān)督落實等方面內(nèi)容表示了肯定。同時就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和建議。
一、存在的問題
1.特種作業(yè)人員在冊登記的人員與現(xiàn)場正在作業(yè)的人員不符，如電焊工人員不在登記名冊中。
2.危大及超危大專項方案手續(xù)不全，如設(shè)計單位項目技術(shù)負責(zé)人未參加論證會。
3.項目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)有待完善，如方案里的項目管理組織架構(gòu)為分包方單位人員。
4.項目相關(guān)人員的變更手續(xù)有待完善，如總監(jiān)未到崗。
5.安全技術(shù)交底單位名稱錯誤。
二、工作建議
1.理順并完善項目部的組織管理架構(gòu)，明確責(zé)任義務(wù)。
2.建設(shè)方要多舉措加強在建項目主要管理人員履職監(jiān)管。一是按建設(shè)單位與施工或監(jiān)理單位簽訂的合同，要求主要管理人員到崗履職，明確相關(guān)主要管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，防范后期扯皮。二是加大檢查力度。定期與不定期開展主要管理人員到崗履職專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)主要管理人員不在崗的，下單責(zé)令整改，對問題比較嚴(yán)重的，約談問題單位項目負責(zé)人，給予事中警告。
3.做好現(xiàn)場與方案及安全技術(shù)交底工作。安全交底要按規(guī)定相關(guān)方組織進行。
4.對現(xiàn)場的“三違”應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)與制止。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有塔吊的指揮屬無證指揮，但現(xiàn)場的安全負責(zé)人及時進行了處置，每天應(yīng)加大巡查力度避免此類現(xiàn)象再次發(fā)生。
5.加強施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員安全防范意識。通過現(xiàn)場的安全違規(guī)現(xiàn)象，如用電、腳手架、臨邊等，建議加強施工現(xiàn)場的管理人員及作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，增強安全意識。
通過本次項目的運行檢查溝通，項目部在工人實名制及各方對危大工程審批流程上運行正常，但是現(xiàn)場對腳手架邊開挖基坑未采取措施、腳手架立桿下的基礎(chǔ)未夯實，地基沉降導(dǎo)致排架立桿懸空等，說明項目運行中需要加強安全教育及相應(yīng)的安全交底工作，建設(shè)方應(yīng)依據(jù)合同及國家的法律法規(guī)完善各方的管理網(wǎng)絡(luò)，督促各方更好地履職。
水務(wù)公司安環(huán)部對項目組的工作幫扶表示了衷心感謝，并表示污水處理升級改造項目將會在項目組提出的意見和建議基礎(chǔ)上，以體系促進管理，用管理保證落實，全面提升現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，為后續(xù)項目實施保駕護航。
三、存在的安全隱患
